抄録
プロジェクトの成功および失敗に影響を及ぼす重要な要素のうちの1つとして,チーム管理は注意を引きつけています.今日の世界では,プロジェクトはより複雑ではるかに大きくなっています.したがって,プロジェクト・マネージャー(PM)は高いチームワークを構築・維持するためにリーダーシップ能力をすべて持っているべきです.しかしながら,一般に、プロジェクト・マネージャーがプロジェクトを行なうために不可欠のすべてのリーダーシップ能力を所有することは非常に困難です.すなわち、ほとんどのプロジェクト・マネージャーは不完全なリーダーシップ能力だけを持っています.チームの状況(すなわちプロジェクト・チーム・ライフ・サイクル)によって,プロジェクトを行なうためにいくつかの重要なリーダーシップ能力を得ることが必要です.私たちは,先行研究に基づいて,プロジェクト・チーム・ライフ・サイクルを5つの段階へ分割することが適切であると考えます.また,私たちはこれらの各々の段階に必要なリーダーシップ能力を何年も研究しました.その中で,私たちはリーダーシップを1セットの4つの能力として見ます::状況認識能力,人間関係能力,ビジョン描写能力,および,創意工夫能力.この論文は,あるプロジェクトでの適用結果の報告です.
