1103 アジャイル型部門運営の効用と限界に関する考察(一般セッション)

抄録

アジャイル型ソフトウェア開発とは,俊敏さをより重点に置き,簡潔で動く機能を提供することを目指している.この手法を部門運営に展開した場合でも,アジャイル宣言に沿っていれば,十分にその効用を発揮する.しかし,緊急でかつ大規模な環境変化が生じた場合,アジャイル型組織運営では追随できなくなる.ウォータフォール型のように上位からの直接伝達がなされた際に,チームのコミュニケーション・ネットワーク維持のために,オピニオンリーダーが不可欠なことを論ずる.