抄録
ITベンダにおけるシステム建設プロジェクトや製品開発プロジェクトは,多くの場合組織の体制と同期をとった管理責任をとっており,当社の場合もプロジェクトの規模によるが部長,課長等の管理職がプロジェクトマネージャを務めることが多くなっている,組織のサイズとプロジェクトのサイズが同規模の場合,組織体制とプロジェクト管理体制を同じくすることはメリットがあるといえるが,管理職の数よりプロジェクト数が多い組織形態の場合管理するプロジェクトが複数となり複数のプロジェクトの統制が必要となってくる.本論文では複数のプロジェクトを如何に統制していくかの手法に関する考察として「プログラムマネージャ」「プロダクトマネージャ」と「プロジェクトマネージャ」の位置づけに関する当社組織をモデルとした検討を行い,ロールステートメントを実際の業務に活用しての各管理者の役割明確化の成果に関して述べる.
