抄録
(株)日立製作所電力システム社では,プロジェクトマネジメント高度化による受注力強化と収益確保を目的に,D-WBSプロジェクトと名付けた業務改革を2009年に立ち上げ,改革第1フェーズの2013年度の完了に向け,推進中である.D-WBSプロジェクトでは,電力プラントのEPC(エンジニアリング・調達・建設)案件に対する,標準的なプロジェクトマネジメントプラットフォームを,事業部門を跨いで構築しようとしている.本論文では,まずD-WBSプロジェクトの背景と全体像を紹介する.次に,構築中のプロジェクトマネジメントプラットフォームを,WBSコード体系,情報システム,業務マニュアル,運用組織の4つの領域とともに紹介する.そして,プラントEPC案件へのWBSコード体系の適用手法を概説する.最後に,D-WBSプロジェクトの業務改革アプローチを共有したい.
