2510 成功するITプロジェクト・マネージャーのコンピテンシー認識(一般セッション)

抄録

プロジェクト・マネージャー(以下PM)のマネジメント・コンピテンシーについて,ITプロジェクトPMに対し、PMBOK[○!R]Guideによる42のプロセスを自己評価する質問紙により調査した.プロジェクトの時間成果に「引渡成果物マネジメント」の、コスト成果に「要求事項マネジメント」のコンピテンシーが影響し,これら2つに「進捗マネジメント」のコンピテンシーが間接的に影響することと,成果を挙げているPMは,コンピテンシーの自己認識と重要性認識が共通していることを検証した.