抄録
プロジェクトの成否は, マネージャのプロジェクト計画とコントロールカに大きく依存するけれども, 実行するプロジェクトメンバーが動かなければ結局, 成功はしない.つまり, メンバーのモチベーションをいかに引き出すかも重要な決め手になる.近年, プロジェクトメンバーの構成はますます多様化している.そのため, メンバーごとに個別的な対処方法をとる必要が増大している.本研究では, モチベーション向上の方法として, 「コミュニケーション」に着目してみた.コミュニケーションは, モチベーションを引き出す様々な活動のベースになっていると考えるからである.そして, IT企業の若手社員がリーダに期待するコミュニケーションスタイルの調査結果をもとに, 三隅のPM理論のM行動に着目し, 若手メンバーのモチベーションを引き出すリーダ行動について考察する.
