ジャパンブックセンターは，書籍流通改革を目指しながら，2002年に解散した第三セクターである．本論文では，須坂市に残されていた資料等を使いながら，ジャパンブックセンターの計画を復元する．さらに地域との関係性や，流通改革として出版業界における位置づけについて考察を行う．ジャパンブックセンターを通して，出版流通問題を，他研究分野にまで応用可能な研究対象として扱うことも目指す．

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This paper aims to show how un-interactive labor is carried out in contemporary retailing through examining a case of study of Company A. Since 1980’s, Labor Process Theory （LPT） has shown characteristic of service labor. It shows that service labor process is composed of interactive labor and un-interactive labor. Interactive labor is the labor that occurs when they face-to-face to customer like selling. On the other hand, un-interactive labor is the labor that occurs through attending selling （shelf stacking, cleaning, organizing commodities etc···）. However, many previous studies mainly have examined interactive labor. In Company A, sales clerks mainly carry out un-interactive labor because Company A adopts self-service for small number of store operations and efficiency of work. Therefore, this paper focuses on the un-interactive labor of part-time sales clerks and analyses them through the participant observation method. This paper shows two characteristic store management systems and reveals how these systems compel overwork sales clerks. Finally, this paper concludes that two store management systems cause scientific management of un-interactive labor.

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本稿の目的は，フランスの家族政策が家族変動にどのように対応しているかを示すことである．はじめに，増加する同棲，別居パートナー，婚姻に代わろうとしているパックス，離婚とひとり親，ステップファミリーといった，今日的パートナーシップ現象を概観する．これらは，家庭や職場における女性の権利と，生殖に関する権利を尊重することと並行していた．次に，働く親を支えるために1980年代から革新してきたフランスの家族政策の概要（子どもの教育・保育システム，労働時間の短縮，十分な余暇，膨大な家族手当など）について描き出す．フランスの経験は，家族変動の時代にあっては家族の絆（きずな）を社会的に支えることが，われわれの社会を持続可能な状態に保つということを教えている．

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　The issue of overwork and death from it (karoshi), along with women’s active participation, has become a major challenge to“ working style reforms” in Japan. 　A review of cases of overwork and karoshi at Zensho (SUKIYA), Watami and UNIQLO, which are Japan’s representative growing companies, suggests that the essential problem lies in their management culture meant to minimize costs by retaining as few permanent employees as possible and assigning practical duties to nonpermanent employees. 　For the prevention of overwork and karoshi, Japanese companies are required to clearly position “working style reforms” among their diversifying employees as a challenge to CSR and to corporate governance and persistently work on the reforms with the participation of top management, while carrying forward the“ visualization of working styles” through their efforts to disclose corporate information.

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持続可能な社会の実現に向けて、企業主導での社会イノベーションが求められている。イノベーションを成功に導くにはプログラムマネジメントが重要であり、P2M理論におけるスキームモデル型プロジェクトでの合意形成が重要となる。それらに関する研究を推進するための仮想実験環境では、ビジネス環境シミュレータの構築が鍵となる。ビジネス環境シミュレータでは、様々なステークホルダーがそれぞれの判断に基づき行動を実施し、それらが互いに影響を及ぼす点が、物理現象のシミュレータとの大きな違いである。本稿では、ビジネス環境シミュレータへのステークホルダー別判断ロジックの組込みについて議論し、宅配便業界を例題としてステークホルダー毎の判断ロジックを組込んだシミュレーション実験を行うことで、その有効性を確認する。

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持続可能な社会の実現に向けて、企業主導での社会イノベーションが求められている。イノベーションを成功に導くにはプロジェクトマネジメントが重要であり、P2M理論におけるスキームモデル型プロジェクトでの合意形成とシステムモデル型プロジェクトに対する目標設定が重要となる。それらに関する研究を推進するための仮想実験環境では、ビジネス環境シミュレータの構築が鍵となる。ビジネス環境シミュレータでは、様々なステークホルダーがそれぞれの判断に基づき行動を実施し、それらが互いに影響を及ぼす点が、物理現象のシミュレータとの大きな違いである。本稿では、ビジネス環境シミュレータへのステークホルダー別判断ロジックの組込みについて議論し、宅配便業界を例題としてステークホルダー毎の判断ロジックを組込んだシミュレーション実験を行うことで、その有効性を確認する。

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