文書は，私たちの社会生活において，法律関係や事実関係の存在を証明する手段としての機能をもっている。この機能をはたすために，法令は必要に応じて文書の作成や保存を要求し，また文書に対する公共の信用を保護する。法令という情報の受け手である私たちは，法令が規定する文書とは何かを意味づけし，識別しなければならない。製造物責任法の施行，民事訴訟法改正の法案化，情報公開法要綱案の中間発表など，文書管理の確立をうながす実定法の動きがいちじるしい。組織のみならず個人も法令とのかかわりにおける文書の意義とその管理に関心をもたなければならない。

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　指定制度は，施設の設置者である地方公共団体とである民間企業が，協働によって指定管理施設を運営していく官民協働事業であり，近年における地方財政の悪化や地方経済の停滞から脱却し，地域活性化を促進するための１つの起爆剤として考えられている。ところが，様々な問題から現時点では指定制度による事業が地域活性化に貢献しているとは言えない状況であり，その問題の一因には，目的意識や求められる役割の異なる地方公共団体と民間企業を適切に評価するための業績評価体制が整備されていないことが根底にあると考えられる。
　この点についてさらに検討を進めると，地方公共団体は採算性だけではなく公共性を重視し長期的視点を志向しているが，民間企業では採算性が重視され，毎年度提出が求められる事業報告書や長くて５年の協定期間という制約もあり，短期的視点になりがちであることが明らかとなった。本稿では，地方公共団体の目的や役割と民間企業の目的や役割を明確にするとともに，両者がどのように補完され，両者の目的を反映した業績評価指標をどのように構築すべきかについて，宇佐市の指定管理施設を対象に継続調査を行い，明らかとなった内容をもとに戦略マップを作成・検討した。
　最後に，このように官民がネットワークを構築し協働で事業運営を行っている指定制度では，「協定」または「地域概念」にもとづいたネットワーク組織が構築され，取引関係の存在を必要条件としないとき，組織間管理会計の概念とは異なった新たな管理会計理論が必要とされる。そこで，構築されたネットワーク組織に対する新たな管理会計理論について，メゾ管理会計の概念が適用できるかどうか検討の余地があることを示した。　

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本研究では，過去３回の調査に引き続き，2021年時点における公立図書館の指定制度導入状況について網羅的な調査を行い，近年の動向について分析することを目的とする。調査の結果，2021年９月現在，283自治体，731館において指定により管理運営が行われていることが確認できる。2018年度以降も指定制度導入館は増加しているが，その伸びは鈍化している。事業者が変更になる事例は全体の約15％を占め，２回以上変更になった図書館も出ており，管理運営に与える影響を考慮する必要がある。公募選定における応募事業者数は少なくなる傾向が見られ，事業者の固定化が進んでいる状況が窺える。

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【目的】部下の育成は

の役割の1つであり，新人の不安の増大や意欲低下を防ぐことも重要である。の支援が少ない新人は，入職後6か月に活気が減少し身体愁訴が増える報告もあるため，が新人の悩みを把握し適切に支援することが必要となる。そこで，当院のが新人の悩みをどれくらい把握しているか調査した。

【方法】当院理学療法科の

（主任）7名と新人8名の合計15名に対して入職後6か月の時点でアンケート調査を行った。は全員男性で病棟主任として部下を平均12.1±2.4人抱えており，平均臨床経験15.0±7.0年，平均経験4.6±6.6年である。新人は男性5名，女性3名，全員臨床経験0年である。調査内容は新人が抱える職場での悩みとし，は推測で，新人は現状を返答してもらい全て自由記載とした。統計処理はテキスト型データマイニングを分析するKH Coder（樋口ら）を用いた。形態素解析で得られた語に対して，上位5つまでの頻出語を選出し，5％未満を有意水準としカイ二乗検定を実施した。また，出現頻度が2以上の語を分析対象とし，共起ネットワークで単語間の関係性について検討した。

【結果】形態素解析の結果から一人称を除外し，

は95語，新人は81語が抽出された。の頻出語は患者，業務，治療，時間，内容であり，新人は患者，治療，勉強，焦る，病態であった。カイ二乗検定の結果，（χ²（4，N=39）=1.64，p=0.92）はそれぞれの語が高い頻度で挙げられており，出現頻度に有意差は見られなかった。新人（χ²（4，N=26）=10.16，p＜0.05）は患者，治療の語の出現頻度が有意に高かった。共起ネットワークの結果，は，患者の治療内容，ゴール設定，日常業務に時間がかかる，家庭の役割と仕事の両立，他部署との関わりを新人の悩みとして推測した。新人は，患者の治療や病態，勉強への焦りを悩みとして挙げた。

【考察】新人は患者の治療で悩んでいたが，

は治療に限らず日常業務や他職種連携といった幅広い視点で悩みを推測していることが明らかとなった。伊藤は支援者が価値観を押し付けることは相手の成長を損なわせると述べており，鈴木は自己評価が低い人にとってより高い資質，技能を期待されることは，心理的なプレッシャーになりうることを指摘している。また，小野田らは入職後3か月時と比べて6か月時に先輩・主任からの支援が新人の期待値を下回る傾向にあると述べている。今回も入職後6か月時に調査し，は時間経過とともに新人の悩みを幅広く察知したと考えられるが，新人の悩みと異なった視点での支援は心理的なプレッシャーを与えかねない。山崎はコミュニケーションをとることがその人の悩みを和らげ，問題の解決に向かう手伝いをすると述べている。したがって，は新人との悩みのギャップを埋めるために，まずは援助的なコミュニケーションを実践していくことが重要であると考えられる。

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