(49) 企業のサステナビリティ戦略とマネジメント・コントロール

──ESG，統合報告，SDGs への対応──

抄録

現代企業にとって，サステナビリティ・コンテクストへの対応が重要となる中，ESG 投資・評価，統合報告・思考，SDGs への対応の必要性からも，国内外で企業の持続的成長と中長期的価値創造の重要性が認識されるようになってきた。本稿では，こうした問題意識を踏まえ，企業経営のサステナビリティを担保する戦略・マネジメントのあり方を理論的に探ることを課題とした。先行研究から示唆も得つつ，企業のサステナビリティ戦略，マネジメント・コントロール，テンション管理に関し理論的に考察した。サステナビリティ経営を実践する際の諸々のテンションを管理するシステムの構築が適切に行われれば，組織変化を促し，組織のパフォーマンス向上に寄与し，長期的価値創造へと繋げ，サステナビリティ実現に繋がる。リスク・機会対応を図りつつ，テンション管理の対応の適否がサステナビリティの実現を大きく左右する中，こうした企業モデルの構築が必要となってきている。