抄録
プログラムマネジメントは、プロジェクトが創出する価値を新規及び並行稼働するプロジェクトに継承し継続的に活用して、新価値の創造に資することが求められる。しかしながら、プロジェクトが創出する継続性価値（知識や経験など）は無形価値であるため、プロジェクトに関わる人々の頭の中にある仮想空間に集約される。筆者らは、この仮想空間を複数接続したネットワークを伊丹の「場」と捉え、プログラムにおけるプロジェクト価値継承が、場の基本要素（アジェンダ、解釈コード、情報のキャリアー、連帯欲求）で変換し、写し取ること（価値変換）に相当すると考えた。本稿では、この価値変換の構造やプロセスについて議論したので報告する。
