抄録
持続可能な社会の実現に向け、企業自らのビジネスモデル/プロセス変革が期待されている。企業の変革活動として自身が主導したプロジェクトマネジメント強化活動の振返りからは、プログラムマネジメント及びビジネスエコシステムの重要性が明らかとなった。プログラムマネジメント、特にスキームモデル型プロジェクトにおいて、ビジネスエコシステムを考慮したビジネスモデルの構想が重要であり、その方法論/プロセスが求められている。本論文ではその方法論/プロセスの一部として、製品アーキテクチャ位置取り戦略論を拡張したビジネス境界面分析手法を提案する。更に、提案手法に基づき、実企業の戦略と比較分析することで、手法の有効性を確認する。