抄録
不確実性が高まる環境下においてプログラム実践の有効性を高める方法論を提案する。具体的には、3Sモデルをスパイラル構造から把握し直し、そこでの意味形成プロセスの有効性を提示する。組織化理論における意味形成概念と組織的知識創造スパイラル・フレームワークを組み合わせて、個人→グループ→組織→組織間への存在論的次元の拡張を可能とする対話型組織開発の意味形成プロセスを探求した。さらに、現実に企業で発生した事例により、小さなゆらぎから組織開発が現実化していくプロセスを確認することが出来た。しかし、質的研究の制約条件の克服が十分でないことと、対話型組織開発と診断型組織開発の比較検証及び対話型組織開発の多様性を取り込んだ研究により更なる研究の深耕の必要性が求められる。
