C-1-4 EVMを用いたコストマネジメントの限界とABCの適用 : わが国プラント製造企業でのアクションリサーチ(P2M関連の自由論題トラック,グローバル時代の経営と開発マネジメント」～成果を追求するP2Mによる研究、技術、事業、社会への波及～ 市場と公益が共存できるビジネスモデル創出を目指すプログラムマネジメントを考える)

抄録

プロジェクトのスケジュールおよびコストマネジメントの中核的な技法として EVM (Earned Value Management)がある。EVMとはプロジェクトのスケジュールとコストを統一した測定基準で統合的に計画およびコントロールを行う技法であるが、わが国プラント製造企業A社でのプロジェクトでEVMを実施したところ、スケジュールマネジメントには有効であったがコストマネジメントとしては不十分であった。本研究では,EVMの限界を補うために、EVMにABC (Activity-Based Costing)の計算構造を適用することを提唱し、その有効性をA社でのアクションリサーチにて検証した。