抄録
企業の現場では，事前投資以外に，追加開発の是非の検討，ＳＬＡの設定，負担費用の配分など多くの場面で情報システムの価値評価を求められることがある．本論では，これらの価値評価が求められる場面のケース分けをするとともに，それぞれの場面での価値評価の方式を明らかにした．このうち新規開発における評価手法について，企業の設備投資やマーケティング投資の手法と比較し，情報化投資において価値評価よりも構築にプロジェクトの重点が置かれていること，財務価値を生む仮説を検証するための事後評価のしくみの構築が急務であることを示した．
