本研究は、カーブアウト型起業が出身元企業の研究開発部門と協力することで、出身元企業が基礎研究から製品開発をスムーズに行えることを調べたものである。 従来の研究所の組織では基礎研究から製品開発までをスムーズに行うことが難しくなってきたため、マトリックス型組織の導入が始まっている。しかし、成果の正しい評価や複雑な指揮系統の点で課題が残る。異分野出身者がカーブアウト起業し出身元企業の研究開発部門と協力すると、付加価値の高い新製品の開発において、どのような効果があるかを研究した。その結果、カーブアウト起業が出身元企業の研究開発部門を創造的で活力のある組織に変えるだけでなく、マトリックス型組織と同じ効果を発揮し、これまでの課題も克服することがわかった。
