抄録
本研究は、企業のミドルマネジャー（以下、ミドル）のリーダーへの成長にシニアマネジャー（以下、シニア）との相互作用が与える影響について、定性的調査手法を用いて考察を行った。グローバルな事業展開をする技術系中小企業のマネジャーから、客観的にリーダーとして成長しているミドルとシニアの事例を複数選び、両者に対するインタビュー調査を実施し、データの収集と分析を実施した。分析の結果、ミドルとシニアの相互作用を構成する概念の中で、ミドルによって強く認知されているものとして、相互信頼、シニアのリソース（誠実さ、コンピテンス）、受容、が確認された。一方、シニアのみが認識している概念として、リスク管理、感情のマネジメント、が明らかにされた。こうした概念から成る相互作用は、ミドル本人に変化の起点があるような状態の維持につながり、これがミドルのリーダーへの成長を促している可能性があるという示唆が得られた。今後の研究についても議論している。
