コントロール・システムの停滞を克服する

―マルト水谷のアメーバ経営の進化―

抄録

本稿はアメーバ経営の導入後に生じる停滞をどのように克服し得るかを株式会社マルト水谷の事例をもとに考察した。事例では停滞現象は，月次部門別採算管理が適切に機能した結果，コントロール要素間の成熟度にアンバランスが生じたことが原因であった。ボトルネックとなっていた他のコントロール要素の改善により停滞は克服された。