我が国の製造業における技術経営上の課題の一つは，新製品を生み出す設計技術部門と従来の強みであった生産技術を有する生産技術部門との効果的な連携のマネジメントの実現である。これは両部門の連携強化が，製造業の競争力強化の重要要素である製品の性能・機能向上，品質向上，コスト低減，期間短縮の実現に必須となるからである。本論文では，今日の日本の製造業が今後も競争力を強化するために，設計技術部門と生産技術部門の連携に着目した「生産技術マネジメント」の方法を提案することを目的とする。設計技術部門と生産技術部門の連携の課題を解決した先進的事例を分析することによって，両者の連携の課題である「情報伝達の欠如」と「活動の柔軟性の欠如」を解決するための生産技術マネジメントの施策を考察する。さらに連携の成功事例を応用展開する方法として，両者の連携の基本モデルを定義し，その結合によって連携の連鎖を表現することで連携の真の成功要因を解明する方法を実際の事例とともに提案する。
