シャープグループの戦略実行と戦略目標のカスケード

抄録

わが国では，今日戦略実行としてのBSCの導入が徐々に進められている．このような中で，2002年よりシャープグループでも戦略実行の取り込みを行った．シャープグループは，構造改革を促すため事業構造の変革，オペレーションの変革，経営管理システムの変革という3つの改革を開始した．本稿では，シャープグループの変革として，BSCの導入と戦略目標管理システムとの連携について明らかにした．特に，カスケードと変革志向の組織を構築するITツールの開発について明らかにした。カスケードについては，戦略的目標管理システム(BSC-P:バランスト・スコアカード・パーソナル)を構築した．また，一般管理職の理解促進のためにeラーニングシステムを構築した．