2006 年 14 巻 2 号 p. 41-53
1992年に誕生して以来,バランスト・スコアカード(BSC)は,シックスシグマによる品質改善プログラムとの連動やEVAを活用したバリューベースト・マネジメントとの融合等,他手法と有機的に結合することによりイノベーティブなモデルを創出してきた.本稿は,そのようなBSC手法の発展の流れの中で,これまで必ずしも明示的に論じられることのなかったBSCとリスク管理との関係について整理し,両者の効率的な統合手法としてBSCとエンタープライズ・リスク管理の先端的なフレームワークであるCOSOエンタープライズ・リスク・マネジメント(ERM)との統合可能性を考察する.