上司が部下に対して次期の目標値を設定する場合，今期の予実差がしばしば利用される．しかし，このような目標設定はラチェット効果を引き起こす可能性がある．上司はこれを緩和するために，部下に対する目標値を達成困難にしないというコミットメントを実行する必要がある．本研究の目的は，企業組織に固有の予算システムの特徴としての「予算文化」に注目し，その下位概念である「予算厳守」，「目標の難しさ」，「経営陣の注意」，「報酬とのリンク」のそれぞれが，コミットメントの程度に与える影響を検証することにある．分析の結果，「報酬とのリンク」以外の特徴は，コミットメントの程度に影響を与えていた．上司は予算システムの特徴を考慮してコミットメントの程度を決定し，ラチェット効果に対処していることをこの結果は示唆する．
