ジャストインタイム生産方式の導入に伴うミニ・プロフィットセンター制の変化―水平的インタラクションに注目して―

抄録

本研究の目的は，共に日本発のマネジメント手法として注目され，その親和性が議論されてきたMPC制とJIT生産方式の併用による生産活動への影響を解明することである．従来MPC制を実施しながら，近年JIT生産方式の導入に取り組んでいるX社（東証一部上場・製造業）を対象にフィールドスタディを実施した．その結果，先行研究で指摘されてきたMPC制の課題を補う1つの解として，JIT生産方式が貢献し得ることを経験的に示した．具体的には従来のMPC制だけでは十分機能しなかった「市場意識をもった生産活動」や「MPC間の人員の貸借」等に対し，JIT生産方式が補完することで，水平的インタラクションが活性化していた．一方両手法の併用は，いくつかの点で逆機能を引き起こす可能性も指摘した．