抄録
第一生命など現代相互保険会社が目指す株式会社化・上場の先には当然に敵対的買収のリスクが潜む。平成12年に自称「投資ファンド主宰者」がホワイト・ナイトを装って資本参加した直後に，社金を詐取し破綻させた大正生命事件は記憶に新しい。株式会社が主流であった戦前期生保業界では二・三流以下の“虚業家”的資本家による濫用的買収・乗取りが横行，契約者持分収奪の弊害も少なくなかった。本稿では相互組織の中央生命で，基金を大量に肩代りし乗込んできた買収者を役員に受入れるも，「万事に抜目なき」社長が「それとなく警戒し，社の印などは絶対に渡さず，有名無実の専務取締役として置」き，本人の醜聞暴露を機に徹底的に排除したというリスク管理の成功例を紹介する。同様に高官との人脈等を誇示して新進実業家を気取る“虚業家”を「助言のプロと思い，パートナーとして信頼」し切って一任した大正生命の脇の甘さと好対照をなす。
