M&Aによる知の継承

抄録

本稿は，M&AをKnowledge Transferすなわち「知の継承プロジェクト」と再定義し，その意義と課題を考察した。事業承継型と技術獲得型の実態を分析し，成功・失敗の要因を明らかにするとともに，筆者自身のバンダイ×ナムコPMI経験を通じ，文化摩擦を乗り越える人的融合の重要性を強調した。

また，星野リゾートによる老舗旅館承継，町工場の失敗事例，金型メーカーの成功事例を検討し，知の継承がいかに成果や失敗を左右するかを明らかにした。

さらに，M&A専門家がクロージングまでしか関与せず，真の統合作業を担える人材が不足しているという課題を提示し，PMI人材育成の必要性を提言する。