トヨタ自動車における自律的組織と生産システム

抄録

本稿の目的は，なぜトヨタの製造部門が自律的組織になったのかを考察することである。考察の結果，1950 年に経営危機に直面したトヨタの製造部門には，「市場需要の台数だけを生産する」と「人を増やさないで，生産性を向上させる」という２つが求められたこと。そして，その期待に応えるために，大野耐一氏らが「トヨタ生産方式」を構築し，その結果，製造現場の組織が自律的組織になったことが明らかになった。