戦略策定と戦略実行の連動に関する考察

抄録

戦略策定と戦略実行は，戦略プロセスの川上と川下にあたる相互補完的な構成要素である。しかしながら，実際には両者はそれぞれ固有の知識体系や諸手続きを有しているがゆえに，意図的な工夫がなければ，期待されるようには連動しない。本稿は，三菱UFJフィナンシャル・グループの事例から具体的な課題を抽出の上，その解決策としてシナリオ・プランニングを媒介とする戦略策定と戦略実行の統合方法を提示する。