複雑系プロジェクトの失敗における評価不確定性と組織開発強化 ――失敗視点による原因追跡と人的資源基盤の強化――

小原 重信; 新井 潔

doi:10.11207/soshikikagaku.20220802-35

特集

複雑系プロジェクトの失敗における評価不確定性と組織開発強化

――失敗視点による原因追跡と人的資源基盤の強化――

小原重信, 新井潔

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キーワード: 複雑系プロジェクト, プロジェクトの失敗, 評価不確定性, P2M, 組織開発

ジャーナルフリー

2004 年 38 巻 2 号 p. 40-50

DOI https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220802-35

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抄録

　複雑系プロジェクトの評価で「失敗か成功か」に見解が分散し議論が耐えない．この評価不確定性の問題は，発注者と受注者間の立場よる部分評価と組織責任が原因である．長期の対立や摩擦によるパートナー間の信頼性や協力関係はマイナス影響を与えるので，本論は複雑系プロジェクトと全体評価マネジメントに留意したP2Mビューを導入して，実態分析を配慮した組織開発強化を考察する．

責任著者(Corresponding author)

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