敬愛大学経済学部
2007 年 41 巻 2 号 p. 42-56
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これまで団塊世代の大量退職の議論は，雇用促進施策に焦点が当てられてきた．しかし企業は全ての定年到達者を雇用継続できるわけではない．それゆえ雇用のマネジメントは，引退のマネジメントと表裏一体を成している．本稿は，雇用継続者，転職者，引退者の事例分析によって，制度設計だけでなく，雇用の可能性について自ら気づかせるような，働く側の心理に配慮した人事管理の仕組みが，円滑な高年齢者雇用に効果を持つことを示す．
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