慶應義塾大学経済学部
国際大学グローバル・コミュニケーション・センター
アビームコンサルティング株式会社
2019 年 52 巻 3 号 p. 47-56
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本研究ではフリーミアム型コンテンツ産業の例としてモバイルゲームをとりあげ，そこでは多数の製品を出す分散型と，一つの製品に集中する集中型の二つの戦略が存在することを示した．当たり外れの多いコンテンツ産業において一つの製品に集中する戦略は異例であり，ネットワーク効果が働くフリーミアムならではの新しい戦略と考えられる．
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