A-22 プロジェクト構想期における潜在リスク要素の特定と顕在化回避

抄録

産業界ではプロジェクトマネジメントによる企業革新が注目されている。事業創造、製品開発、金融商品、複雑な人工構造物など成長領域では、効果的なリスクマネジメントが緊急課題となっている。伝統理論では実施段階でのバック・エンド接近が主流であったが、フロント・エンドと呼ばれる構想・計画期で潜在リスクを回避する手法が開発されている。本論では方法論でのポジショニングを論じ、最新手法の利用経験からその効用と限界について検討する。