抄録
近年の企業プロジェクトは, 高品質, 短納期などの厳しい制約条件の基で, 利潤追求をせざるを得ない状況にある. プロジェクト遂行においては, この様な制約の範囲内で目標達成を可能とする遂行方策を選定し, 経営資源の有効活用を図る必要がある. プロジェクトは, 顧客, 社内外関係者など相対する外部環境との接点があり, お互いに競合関係にある. プロジェクトの種々の制約はこの競合関係に支配される. プロジェクトを有利に遂行するには, 競合関係に対応する戦略を基に, 適切な遂行方策を見出すことが重要となる. そこで本研究においては, プロジェクト遂行を制約する外部環境との関係に着目し, 業務遂行戦略を策定する上での評価要因ならびに遂行戦略の選定方法を提示した. この方法は, プロジェクト遂行戦略を決める上での基盤になると考える.
