2-9 大規模プロジェクトにおけるスコープ変更時のマネジメントポイント

抄録

当プロジェクト事例は, 法案成立により可能となる当国初の新規参入業務をサポートする業務システム開発プロジェクトの事例である。度重なる法案見送りにより, 5回ものプロジェクトスコープ変更並びに業務要件の大幅修正を余儀なくされた。スコープの安易な変更はプロジェクトリスクを大幅に増加させる最大の要因の一つと考えるが、プロジェクトとしては成功裡にサービスインを実現できた。そこでPMBOK^<(R)>での管理体系をベースに、プロジェクトマネジメント上実施した各種施策とその評価につき報告する。