抄録
プロジェクトマネジメントの重要性への認識が高まるにつれて, それを推進する組織であるプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の役割も重要になってくる。プロジェクトマネジメントを戦略的に推進すべき課題と位置付け, PMOを中心に組織的な展開を図る必要がある。PMOの役割は, プロジェクトマネジメント制度, 人材育成, 技術開発等の共通基盤開発とプロジェクトの組織横断的な支援である。また, PMOの運営については, 活動を支えるPMO情報システムを構築することが有効である。本稿では, PMOの実際を踏まえて運営に焦点をあて, それを支えるPMO情報システムの構築と活用方法及び得られる予測効果について考察する。
