抄録
プロジェクトを遂行するため, プロジェクトマネジャーは計画を立てて進捗状況をモニターする. プロジェクトマネジャーは, リスクが発生した際にその対応策を指示しなければならない. しかし, その都度リスクに対応していると, 突発的に大きなリスクが現れた場合には対応しきれない. したがって, リスクは早いうちに対処することが必要である. そこで本研究では, 計画作成の段階で出来る限りリスクを回避する手法を提案する. この手法は, 信頼性解析手法を用いてリスクを特定し, その回避策を作業計画に組み込むものである. さらに本論文は, ミニプラント建設を事例として手法について例示する.
