抄録
本論文の目的は, 企業風土を活性化する経営コンサルティングのプロジェクトマネジメント方法論を提案し, 実践を通してその有効性を検討することである. 経営コンサルティングは, 時間制約の下で付加価値を提供することが期待されているため, 適切なプロジェクトマネジメント方法論が必要である. しかし, その方法論は形式知として体系化されているとは言えない. 本論文は, 従来の属人的であった経営コンサルティングのプロジェクトマネジメント方法論を体系化するだけではなく, ソフトシステム方法論を用いて, 特に企業風土活性化のために発展させたモデルとして提案する. そこでは, 筆者らが実務で使用する問題点整理マップや企業風土定量化の枠組みが, 思考や言葉遣いを統合するフォーマットとして用いられる. さらに, 実際に提案する方法論を実践し, その有効性を確認する.
