抄録
プロジェクトのコスト削減や優秀な技術者確保を目的とし, 海外ソフト会社に開発を委託(Offshore開発)する動きが活発になってきている. しかし, 言語や商習慣の違いなどのリスクがあり, Offshoreリソースを積極的に活用したがらないプロジェクト・マネージャーがまだまだ多いことも事実である. 本稿では, このリスクを極小化し効率良くプロジェクトを進めるために, 中国Offshoreリソースを成功裏に活用するためのリエゾン育成プロセスとチーム・ビルディング・モデルを提案する. また実際のAMS(アプリケーション・マネージメント・サービス)プロジェクトでの適用例を示し, その結果, 評価, 考慮すべき点についても併せて報告する.
