抄録
本研究では,PM(ProjectManagement)における進捗管理のプロセスを提案した.現在,PMにおける進捗管理の意思決定は多くの場合プロジェクトマネージャーの経験や勘に頼っており,合理的な進捗管理のプロセスが必要となっている.一般的な進捗管理のプロセスは,「把握」・「設計」・「予測」・「評価」・「決定」のサイクルで行われる.現在,現状の把握を定量的に行う技法はあるが,設計した代替案の効果を定量的に予測し,代替案を比較検討する方法は無い.一方,プロジェクトの全体的な進捗を定量的に把握する手法としてEVM(Earned Value Management)がある.本研究では,EVMによる進捗管理における定量的な「予測」,「評価」のための方法を提案し,EVMを活用した進捗管理のプロセスを整理した.
