抄録
近年,プロジェクトマネジメントの普及とともに,多くの企業においてエンタープライズPMやプロジェクトマネジメントオフィスのような企業レベルでのPMへの取り組みが推進されている.企業レベルでのPM成熟度の向上には,その基礎となるプロジェクトマネジャー個々人の能力向上とともに,ビジネス推進上の母体となる組織レベルでのPM能力の継続的改善への取り組みが重要になる.本稿では,当社において90年代から開始された全社的なPM能力向上に対する取り組みと組織PM成熟度評価,及びその活動の中で得られた教訓について整理するとともに,組織毎の特性及びPM成熟度レベルに応じた組織PM能力向上のための継続的改善について紹介する.
