1404 EVM活用によるプロジェクト進捗管理の一考察(一般セッション)

抄録

Earned Value Manageinent(EVM)は,プロジェクトにおける調達の進捗管理を行う手法として利用されている.しかし,EVMは計画に対する進捗の遅れをコストで示していない.また,EVMは納期通りに終わらせるためのコスト予測をしていない.このことは調達において問題である.そこで,本研究では,EVMを用いてプロジェクトにおけるスケジュールの遅れをコストに換算することを提案する.