抄録
ダウンサイジングの流れは確実に広がっており,これまでメインフレーム(MF)を使用してきた金融機関の勘定系システムについても,クライアントサーバシステム(CSS)化する事例が発生しており,今後は増加するものと思われる.今回我々が取り組んだプロジェクトは,勘定系システムをMFからCSSへ全面移行するものであったが,様々な制約やリスクがある中,QCDと顧客満足度を満たした上で,1年弱の開発期間で全面更改を無事に完了させることが出来た.ここで,本プロジェクトを振り返って考えてみると,ダウンサイジングに伴う技術分野の取り組みもさることながら,プロジェクトマネジメント分野の取り組みが最大の成功要因として挙げられる.そこで本論文では,本プロジェクトにおける各種マネジメントの考え方,具体的な取り組み施策について紹介する.今後の開発等に参考として生かせる情報として提供したい.
