抄録
プロジェクトマネジメントの高度化を行うためには,引合,見積り,契約といったプレ・プロジェクトフェーズのマネジメントを支援するのが効果的である.そのために,社内の複数事業分野のプレ・プロジェクト業務プロセスを整理し,それを基に業務プロセスの標準化を試みた.特に,プラント建設分野,ソフトウェア開発分野の受注型ビジネスを対象に,特定の成果物に依存しない形で詳細なプレ・プロジェクト標準WBSの構築を行った.また,それを実際のプロジェクトに試検的に適用し,実プロジェクトへの適用可能性や標準WBSの妥当性の検証を行った.
