抄録
情報システム構築においては,プロジェクトマネージャー(PM)の育成が急務となっている.特に,大規模なシステム構築の場合は,適任なPMの確保がプロジェクトの成否の大きな要因となっている.プロジェクトメネージメントの知識,ヒューマンスキルを習得する研修は多数ある.しかし,それらはPMがプロジェクトメンバーにどのように対応するか,または,どのようにプロジェクトを運営するかのPMが実行すべき内容の研修であり,PMを育成する手法の研修は少ない.本稿では, PMが次のPMを育成し,且つ,プロジェクトを成功させるため,リーダーシップをどのように適用すべきかを報告する.その過程で,リーダーシップの手法としてコーチングとリーディングを比較し,その使い分け方を整理した.
