抄録
プロジェクトマネージャーを含むプロジェクト要員を,組織のポートフォリオを構成する一要素ととらえ,プロジェクトにおけるその育成について考える.機能型組織やマトリックス型組織では,プロジェクト目標と,プロジェクトメンバーが所属する組織目標が,同期しないケースもある.こうしたケースにおいても,プロジェクト外に適切な仕組みを用意し活用することで,プロジェクト目標を達成するための必要最低限の要員育成(スキル育成)と並行して,プロジェクト要員本人の希望や自身が所属する組織目標を達成するための要員育成(キャリア育成)を,プロジェクト活動の中で効果的に実施することが可能となることを実証した.一方で特にプロジェクトマネージャーに対する適切な動機付けがなされない場合,期待する効果が得られないケースがあることも分かった.筆者所属組織における要員育成の仕組みを紹介しながら,プロジェクトにおける要員育成について述べる.
