主催: 一般社団法人プロジェクトマネジメント学会
PMBOKによるとプロジェクトは「独自性」を持った有期性の業務と定義される.例え,独自性の高いプロジェクトであったとしても,PMBOKに定義されているPM知識は活用可能である.しかしながら,PM知識を実際のプロジェクトに適用するための技能(コツ)を習得することは,独自性の高いプロジェクトを担当した場合,多くの若手プロジェクトマネージャにとって難しいことが多い.そのような技能を習得させるためには,徒弟制度に近いものではあるが,手本となるプロジェクトの進め方を間近で見せ,その類似プロジェクトを担当させる育成方法が有効であると思われる.本論では,実際に類似性の高いシステム開発プロジェクトを活用し,若手PM育成を実践した事例を報告する.