抄録
プロジェクトのスケジュール遅れやコスト超過をより正確に把握し,共有する手段としてEVM(Earned Value Management)が注目され,ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントでも利用されている.EVM指標は進捗状況の把握や予測等,様々な活用がされているが,活用方法の一つとして,SPI(スケジュール効率指数)やCPI(コスト効率指数)等を用いた工程マネジメントが知られている.これを利用して進捗管理のシステム化を考える場合,マネジメントのための判断基準値を適切に設定する必要があるが,プロジェクトの規模や期間等により,判断基準値が異なることが予想され,適切な判断基準値を算出する手段が求められる.本稿では,EVMを用いた工程マネジメントで必要となる判断基準を提案するとともに,実際のプロジェクトのデータで試行し有効性を検証した.
