1206 LSI開発プロジェクトにおけるプロアクティブなリスク管理事例 : プロセス改善の視点から(一般セッション)

抄録

当社のLSI製品は顧客システムにおける中核部品であるため失敗時の手戻りコストが大きく,開発計画が破綻しないよう従来からリスク管理を徹底してきた.しかし,実際には課題管理に終始するなど手遅れとなる場合も多かった.当講演では,課題管理からの脱皮のきっかけとなった「企画・先行開発におけるリスク管理」「リスク管理の実効力を高める仕組み作り」等の事例を紹介すると共に,開発現場と支援チームの協調による仕組み改善の重要性についても論ずる.