本稿は、アカロフのアイデンティティ経済学の社会学のアイデンティティ概念との違いを明らかにしたうえで、これの社会学における活用可能性を考察する。理論経済学者のアカロフは、社会学の規範の観点を経済学に導入することで経済学の発展を試みた。その際に着目したのがアイデンティティである。ただし、アカロフの見方は、一般的に社会学がアイデンティティを捉えるやり方とは異なる。それは、社会の側からのアイデンティティ観である。この見方および、そこで用いられるアイデンティティ効用という概念は、アカロフの考えとは別の意味においてではあるが、個人化が進む現代社会のアイデンティティ問題を考察するうえで興味深く、社会学的な活用可能性があることを明らかにする。

 新型コロナウイルスCOVID-19の新規感染者数公表日別データは、曜日や祝日の影響が大きい。本稿ではオープンデータを利用した簡易な推計として、発症日不明のデータを含めて発症日別に変換した利用を提案する。この変換のために、レコード数が多く、安定して利用できる東京都のオープンデータを主に利用した。

 Mutambudzi et al. （2021） reported that the incidence rate of COVID-19 among health care workers in UK is 7.43 times that of the general population. Ferland et al. （2022） reported that the incidence rate of COVID-19 among health care workers in 9 Europeann countries is 3.0 times that of the non-HCWs. Incidence rates in Tokyo by period and attribute are estimated for doctors and HCWs in Tokyo and the results are discussed. Before the vaccination began, 1.22 times for doctors and 1.11 times for non-doctor HCWs. After the vaccination for HCWs, 0.42 times for doctors and 0.28 times for non-doctor HCWs. After the vaccination for general, 0.70 times for doctors and 0.51 times for non-doctor HCWs.

 社会的課題に対してビジネスの手法を用いて取り組むソーシャル・ビジネスは、営利ビジネスに比べて市場性が低いため、多様なステイクホルダーとの協働関係が重要になることが先行研究において指摘されてきた。そこで、本研究の目的は、「ノットワーキング（knot-working）」という概念を用いながら、多様なステイクホルダーが円滑に協働する方策について検討することである。そして、ソーシャル・ビジネスにおいて多様なステイクホルダーが主体的に協力し合い、ノットワーキングを機能させる要因として、アジェンダの共有、インセンティブの設定、対等な関係性に加え、ステイクホルダーに対する役割付与が重要になることを事例研究から明らかにした。

 今日の我が国のショッピングセンター（SC）は、購買行動の変化、過剰店舗やコモディティ化の影響により、厳しいビジネス環境にある。

 本研究では、イオンモールを中心に、消費者と企業との価値共創を念頭においたサービス・ドミナント・ロジック（以下S-Dロジック）（Vargo & Lusch 2004；2008）の視座を拡張し、SC全体を通じた価値共創について分析を行う。具体的には、イオンモールのテナント分析とインターネット調査に基づく共分散構造分析による2つの実証分析を通じて、地域コミュニティに貢献する持続可能なSCとは何かを明示し、価値協創を促す中心としてディベロッパー企業が消費者ならびに地域とテナント企業をつなぐ新たな役割を明らかにしている。