半導体産業における台湾ファウンドリの発展

抄録

1990 年代以降，半導体産業における「設計と製造の分業」というビジネストレンドの中 で，日本企業が凋落し，かわって台湾企業が台頭してきている。台湾は，ファブレス（IC 設計専門企業）とファウンドリ（ウェハプロセス受託企業）の分業を核とする垂直分業体制を構築し，主に特定用途向けロジックIC（およびシステムLSI）の分野で市場シェアを伸ばしていった。本稿では，台湾半導体産業におけるファウンドリ・ビジネスの発展について（主に業界トップのTSMC の事例を念頭に），発展経緯を解説する。その発展史は少なくとも3 段階に分かれる。即ち，①ファウンドリ・ビジネスの初期モデル（1987 年～1990年代半ば），②ファウンドリ・ビジネスの発展：技術力・生産能力の発展（1990 年代後半頃から），③ファウンドリ・ビジネスの成熟：ソリューション・ビジネスへ（2000 年代以降），である。それを踏まえて，一橋大学・楠木健教授の『ストーリーとしての競争戦略』（楠木，2010）が提唱する手法を採用し，台湾ファウンドリの戦略を「ストーリーとして」描き出した上で，それが概ね「筋の良いストーリー」のイメージに近いことを示す。