抄録
一般に、プロジェクト・マネジメント・サイクルPDCAのうち、"Plan"、"Do"に比較して、"Check"は殆ど議論されて来なかったといえよう。そこで、マネジメントサイクルチェインの一環として、ビジネスデザインプロジェクトのアセスメントについて検討する。そして、そのアセスメントに、主に成長会計分析モデルを範とする、投入要素、すなわち設備投資、情報システム投資、経費(人件費(組織投資)など)による、3要素(設備、情報、組織など)モデルを適用する。そのモデルにより、2004年度から2008年度にわたる有価証券報告書の財務データを分析する。さらに、総合利益率(=利益増/投入要素合計)をゼロにする最小利益調整率を基準として個々の企業の収益構造(投入要素利益率構成プロファイル)を求める。
