抄録
前報において,著者らは企業の研究開発 (R&D) が抱える 3 つの課題,(1)R&Dプロセスと事業戦略との乖離の解消,(2) R&D プロセスの開発スピードアップ,(3)R&Dプロセスのイノベーション創出能力アップを挙げた.この課題を解決するためにバランス・スコアカード (BSC) をR&Dプロセスに適用し,「顧客視点の研究プログラム」と「内部プロセス視点の研究プログラム」をコラボレーションさせる「マルチプログラムプラットフォーム構造」を提案した.本稿では,顧客価値の共創に重要な役割を果たす「マルチプログラムプラットフォーム構造」に焦点を当て,各プログラムとの関係を考察し,その構造がもつ顧客価値の共創メカニズムの解明を試みた.その考察の結果を基に,「顧客価値共創プログラム」によるマネジメントの方法論について議論した.その結果,「顧客価値共創プログラム」が「顧客視点の研究プログラム」と「内部プロセス視点の研究プログラム」をマネジメントする顧客価値共創メカニズムがR&Dプロセスにとり重要な構造であることを示した.